“北唐山，南佛山，中有博山。”中国陶瓷文化源远流长，近现代卫生陶瓷则呈现了三山鼎立之势，有着天府之国美誉的四川，却缺乏卫生陶瓷生产的“土壤”。然而，以技术见长的陈宗云，却将种种劣势转化为优势，开疆拓土，成为中国马桶的一代宗师。

(图片来源：美隆洁具公众号，侵删)

陶瓷一代宗师

陈宗云，研究生学历，高级工程师，重庆市劳动模范，1998年任重庆四维瓷业股份有限公司第一届，第二届董事会董事长、总经理。

他，见证了西部地区“国字头”大型卫生陶瓷基地在市场化基础上的破茧而出。

他，以技术致胜，一片毫无产业基础的土壤中，将四维产品做成了国内领先水平。

从工艺到产品，从技术到营销，从资本到经营，他引导四维卫浴走向上市之路，破茧成蝶。勇者无畏，他像勇敢的航海家，迎着巨浪去探索未知的世界。

今天我们一起走进资深卫浴行业人陈宗云的世界，聆听这一段波澜壮阔的历史。

从建材高级工程师到陶瓷厂厂长

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陈宗云出生在军人家庭，自小受到严格而高标准的正统教育，受到战争影响，他从小随父亲四处迁移，后来父亲退伍，举家定居重庆，1967年从国家建材局管辖的重庆建材学校毕业，从此进入了建材行业，1968年至1988年，在青海水泥厂工作，任机动科科长,副总工程师。1988年，陈宗云进入了卫浴行业。

自1914年＊＊＊＊家卫生陶瓷工场在唐山诞生以来，陶瓷生产线集中在东部沿海地区，20世纪70年代出现了河南、广东、山东等产区，西部地区缺乏大型陶瓷厂，因此国家统一规划，在西部建设陶瓷生产基地，四川陶瓷厂应运而生，成为国家“七·五”期间在西南布局建设的大型卫生陶瓷基地。四川陶瓷厂前身是1952年成立的国营第五建材厂，由于烧砖的原料就地取材，整一座山被挖成一片平地，刚好适用于建立厂房，四川陶瓷厂选址在这里。1988年5月，时任青海水泥厂高级工程师的陈宗云调任至四川陶瓷厂重建处。当时四川陶瓷厂一无所有，从零开始，自然没有人愿意任职。陈宗云当时愿意调职，是因为四川陶瓷厂就在家乡，从此他也与卫浴结下一辈子的渊源。四川陶瓷厂的成立，并没有传统意义上的“天时地利”，当时系统内流传“这其实是在一个错误的时间，错误的地点，建了一个错误的项目。”

“东拼西凑”，凑够生产条件

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四川陶瓷厂的发展从无到有，建设资金源于贷款，这家披上“市场化运作”华丽外衣的企业，贷款由中央和地方各出一半，但是当地银行却不愿意贷款，精明的评估人员不愿意为一个没有任何产业基础，只看到影子的项目注资。现金流是企业运转的血液，四川陶瓷厂的发展需要资金。当危险逼近时，善于抓住时机迎头邀击它要比犹豫躲闪它更有利。因为犹豫的结果恰恰是错过了克服它的机会。最终建设银行愿意考虑贷款，但前提是银行需要考察企业，符合条件银行才予以贷款。陈宗云只好亲自陪同建设银行一行人去到唐山考察，讲解四川陶瓷厂项目的机遇和优势。

90年代初，交通不发达，宾馆有如凤毛麟角，只有招待所这样的地方可以提供住宿，但银行考察人员特别爱卫生，拎着洗澡的水桶考察。陈宗云好生招待银行考察人员，亲自帮他们拎着水桶去考察。考察后，银行认为这个项目有相当的价值，千钧一发间给四川陶瓷厂贷款了，事实上当时四川陶瓷厂已面临巨大的资金缺口。但是当时除了银行贷款之外，还有一部分其他在借资金，这种模式年利息高达40%，过高的利息使得企业起步阶段就背上了沉重的负担。但是不管怎么说，四川陶瓷厂就是这样起来了。

解决了资金问题之后，面临的另一个亟待解决的问题是设备问题。作为国家规划建设的陶瓷厂，这一项目的定位相当高，要引进国外先进的技术和设备，陈宗云赴外国考察，了解国外陶瓷企业情况。唐山在生产设备各方面经验丰富，当时请来一批唐山专家讨论设备引进问题。一部分专家认为应购买日本的设备，而一部分觉得德国设备稳定性更高。经过一番斟酌，最终引进德国设备。当41个装着德国设备的集装箱通过铁路大陆运输，从德国出发，经过苏联，抵达重庆，陈宗云的心情是兴奋的。这次设备的集装箱运输是第一次大规模从陆路运输集装箱到重庆，为四川陶瓷厂的发展拉开序幕。1991年陈宗云任四川陶瓷厂筹建处副处长，中方现场总代表开始安装生产设备，花了一年的时间完成调试。

1992年初四川陶瓷厂投产，陈宗云任主管生产技术和销售的副厂长。

为了让外国人瞧得起中国，错误地把精挑细选的原料送到德国去做配方，这样导致日后无法保证大生产，而从德国得到的则是一份无效配方。技术对于生产陶瓷产品至关重要，技术出身的陈宗云敏锐地意识到，缺乏技术支持，陶瓷厂发展将受到限制。当务之急是招更多专业学生进来，只不过年轻气盛的小伙子都想着走去更大的地方发展，四川陶瓷厂的发展面临着种种困难。

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在四川陶瓷厂兴建厂房时，所有人都住在砖瓦厂里，条件非常艰苦。砖瓦厂旁边到处都是泥土地，泥土非常烂，一只脚踩下去皮鞋都拔不出来，但即便在这种条件下，大家依然信心十足、众志成城。

四川陶瓷厂开始运营之后，劳资纠纷又出现了，由于原国营第五建材厂的工人分成了两部分，身强力壮的人进入到四川陶瓷厂，老弱病残和退休工人就留在砖瓦厂，两者的待遇并不相同，砖瓦厂的工人便开始闹事。那时候，砖瓦厂工人每天都跑到四川陶瓷厂领导的办公室闹事，当时建材局的书记过来调停，最后解决方案是，四川陶瓷厂和第五建材厂合并，由外来的陈宗云任厂长。这也就意味着要支付800多名员工和400多名退休员工的工资，而当时的产品还没有打开销售门路，靠拖欠施工单位的工程款来购买原料开工，内忧外患正在一步一步逼近，流动资金成为了一大难点。为了解决资金问题，陈宗云又辗转与银行斡旋，由于生产很快进入良性运转，终于与农行达成贷款合作。

他们，第一家将蹲便器竖着烧

90年代，中国市场马桶的普及率不到2%，如果将德国设备生产的产品直接卖到中国市场，可能连1%都卖不出去。陈宗云四处考察，他发现，没有踏板的蹲便器在当时深受消费者喜爱。陈宗云隐约看到了商机，他认为蹲便器是四川陶瓷厂的出路。当时也遭遇外界质疑的声音，认为花了大价钱采购德国的领先设备，最终却只做蹲便产品未免“大材小用”了。然而在他的理念中，产品需要迎合市场需求，先求生存再谋发展，他开始生产蹲便器，不出所料，蹲便器的销量快速增长，第一年已达产。

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从前，蹲便器都是横向排列进入窑炉烧制，这样不仅占空间，生产效率也较低。陈宗云发现窑炉内部的空间还没有完全被利用，为了充分利用空间，经过多次实验，成功将蹲便器竖立烧制，保证优等品率，通过这一改造产量翻了一番，大大提高生产效率。这种方式成为行业内的一项创举。