大而全，曾是计划经济时代国有企业的通行作法，最终沉重包袱让企业无力回天。但不得不说，这种发展模式在传统产业之一的陶瓷卫浴行业，有着相当的群众基础。

近期，有业内人士提出大而全是发展的绊脚石，笔者也持相同看法。可是问题来了，既然大而全、小而全无法突出核心竞争力，但当前大潮涌动、备受追捧的大家居概念又作何解释呢?

目前，不少陶卫企业延伸产品供应链，跨界大家居。惠达进军整体卫浴领域，东鹏的“整装产品包”囊括了瓷砖、洁具、厨电、吊顶、门窗、涂料等，还有更多企业致力于打造大家居蓝海市场的旗舰企业。许多建材家居企业登陆资本市场，谋求做大做强做优，规划中有向上下游延伸产业链、产品链的影子，或是跨界到邻近、相关产业，目标直指大家居。

当前，消费需求升级且改变，市场竞争加剧，引发了一站式服务、整装大家居等消费新需求。为迎合这种需求，陶卫企业不断丰富扩充自己的产品经营种类、产品营销跨界，一些多元化经营模式陶卫企业中已成雏形。从长远发展及企业战略角度分析，红火的大家居概念从热炒到落地，从跟风者众到乐极生悲最终洗牌的固有套路，大家居能走多远，能否给包括陶卫业在内的建材家居企业带来硕果累累的明天，无人能给出准确答案。

涉足大家居，对陶卫企业的机遇和挑战同在。无视消费者的需求变化，企业生存会受阻，若面面俱到，企业同样会面临捉襟见肘的情景。这是一种取舍的智慧选择，更是陶卫企业如何在大家居潮流中不迷失、不逐流，在参与者众多的竞争中胜出的命运挑战。

大家居，是市场和消费者出的必答题，但企业若只为大家居而对建材家居类产品采用加法模式，那必将演变成过去的“大而全”，究竟对陶卫业的发展是助力还是掣肘?

彼时的大而全，不同于此时的大家居，毕竟各种环境、资源和条件都发生了颠覆性变化。大家居的实质是将消费者装饰装修的所有部品，统一整合设计、统一产品风格、统一品牌模式、统一装修安装，来获取85后、90后新一代消费群体的欢心。

说起来简单，但对生产企业而言，于资金链、成本、流通渠道、经销商政策、安装、售后服务等环节的挑战都是巨大的，对生产过程中的不同产品类别，甚至跨界产品类别的生产、设计、品质管控、品牌建设等方面的困难更是艰巨。所谓隔行如隔山，对全职类管理、全品类管控、大家居设计、整体化营销、全产品安装等人才需求更是对企业的超高难度考验。

大家居趋势似乎为家居企业指明发展方向，但大家居产业的健康持续发展，绝不能靠拼凑，绝不能重复“大而全”。这与企业专注、专业、专心的工匠品质要求是背离的，对成就强产品、强产业、强品牌的发展目标也不相符。