今年9月10日，是第33个教师节。师者，所以传道授业解惑也。老师的使命就是教育好每一个学生，使其德、智、体全面发展，品学兼优，成为有用之才。正如美隆一直坚持的，同样践行着师者使命，兢兢业业、孜孜不倦地指导经销商做好终端市场，帮助经销商建立系统的终端门店管理，实现了专卖店业绩大幅地提升。

在经济发展进入新常态的背景下，老师应该以什么样的方式来做教育，既考验着每一位老师的职业素养，也重新定义了老师的职业使命。在新形势下，卫浴终端市场越来越难做，卫浴企业应该"培养什么样的经销商""该给予经销商什么样的管理技能"，"经销商需要具备什么样的素质"，同样考验着卫浴厂家对终端市场的运作能力，和重新定义厂家在终端市场所扮演的角色。

(图片来源：美隆洁具公众号，侵删)

过去的20多年，经销商对厂家的依赖主要体现在产品供应上，厂家和经销商是产业链上下游的关系。但是在当前产能过剩、竞争加剧的新形势下，再按照这种简单买卖关系的渠道模式显然不能适应市场的发展，这也给了渠道变革企业创造了迅速崛起的机会。

在卫浴行业整体放缓的情况下，其中的奥秘就是建立了合作共赢的渠道关系。公司不仅为经销商提供有竞争力的产品，而且在终端市场运作中承担着教育培训的职责，以完善的终端运作模式帮助经销商成功做市场。

为人师者，必先正其身，方能教书育人，此乃师德之本。美隆洁具又如何在经销商终端运营中扮演好师者的角色呢？

先有产品再做市场，是很多企业的一般做法。而美隆洁具在做产品的同时，也在做市场。为整体市场运作和产品研发提供了最直接的市场反馈。俗话说，实践是检验真理的唯一标准，只有深入市场，才能真正的做好市场。

在多年的市场运作中，全面提升经销商"管人的能力"、"售货的能力"、"经营的能力"，也称为"三元立体终端店面盈利模式"。把它应用在全国各地加盟代理专卖店，可以直接帮助经销商提升店面销售业绩，为经销商带来了革命性的提升。

值此教师节之际，美隆洁具感恩老师的谆谆教诲，感恩社会各界的关心。在瞬息万变的市场环境，将一如既往的保持有担当、有创造的师者精神，带领经销商伙伴在未来的商业环境下，再接再励，创造新的辉煌。

(文章来源：美隆洁具公众号，侵删)